Sie haben grad von ihrem Dienstleister die Preiserhöhung für Strom bekommen und fragen sich was Sie in ihrem RZ/Colobereich tun können. Hier ein paar schnelle Tipps von mir:

• hinterfragen Sie penibel, welche Maschinen sie generell noch brauchen bzw. was virtualisiert werden kann
• hinterfragen Sie ob Hardware die in ihrem Einflussbereich liegt überdimensioniert ist
• hinterfragen Sie ob wirklich alle Software die Sie auf den Servern am laufen haben benötigt wird oder ob es effizientere Alternativen gibt
• ziehen Sie Investitionen vor
• schicken Sie (außer für spezielle Anwendungszwecke, z.B. Archive) alle Magnetplatten in den Ruhestand
• achten Sie auf effiziente Netzteile und dass diese mindestens dem 80 PLUS Silver-Standard entsprechen
• machen Sie von Caching Gebrauch und versuchen Sie möglicht viele virtuelle Maschinen auf einen physischen Server zu bringen
• dichten Sie Luftlecks an den Racks ab und falls Sie es noch nicht haben hausen Sie den Warmgang oder den Kaltgang ein
• führen Sie mindestens quartärlich Turnusgänge durch um Defekte nicht zu spät zu erkennen
• hinterfragen Sie ob Sie wirklich selbt ein RZ/RZ-Raum benötigen oder Outsourcing nicht auch möglich ist
• trauen Sie sich die Klimatisierung mindestens 1 bis 2 Grad wärmer einzustellen

Nach einem langen Dornröschenschlaf in dem wir uns zugebenermaßen ALLE kollektiv befunden haben ist es an der Zeit den Blog wieder zu beleben. Die Energiepreise gehen durch die Decke und Allerorten ist Aktivismus angesagt, soweit so gut, sofern dieser richtig und nachhaltig kanalisiert wird…

10 % Energie kann man immer sparen! Wirklich immer!
Denn, der technische Fortschritt ist immens. Wahrscheinlich kaum jemand von Ihnen schöpft alle Möglichkeiten beim Energiesparen wirklich aus.

Sei es dass Sie an der Beleuchtung noch etwas machen können (Stichwort LED), sei es dass Sie überflüssige IT-Technik irgendwo am Laufen habe, seien es physischen Server die auch in einer virtualisierten Variante genügen würden, seien es Uralt-Server im RZ die vor sich hin idlen… oder sei es ein alter Bürokühlschrank, der brummt und viel Eis im Kühlfach hat, von dem nur ein Bruchteil essbar ist…
Besten-/schlimmstenfalls alles zusammen.

Optimieren Sie dies und Sie werden sehen 10 % Einsparung kommen sehr schnell zusammen!
Bedenken Sie dabei auch, dass die Marktpreise für Energie mit Sicherheit in den nächsten Jahren weiter steigen.

Gerne dürfen Sie mir mitteilen, wenn Sie mit kleinen Maßnahmen in der Summe mehr einsparen konnten 😉

Change-Management oder auch Veränderungsmanagement ist das Steuern von tiefgreifender Transformation im Unternehmen auf Grund umweltbedingter Anpassungen. Das digitale Zeitalter, dynamische Märkten und eine sich immer schneller ändernde Umwelt bedeuten, dass es für Unternehmen oder sonstiger Institutionen besonders wichtig ist, sich Veränderungen schnellstmöglich anzupassen bzw. zu stellen. Veränderungen gab es logischerweise schon immer, aber deren Geschwindigkeit hat rasant zu genommen. Die Informationstechnologie ist hier ein Treiber geworden und zwingt Unternehmen sich immer schneller bzw. öfter an ihre Umwelt anzupassen.

Change-Management dient dazu Veränderungsprozesse, mit all seinen Bestandteilen, erfolgreich zu gestalten. Als Bestandteile sind hier zu nennen: Kommunikation, Unternehmenskultur, Managementsysteme, Strategie, Struktur und Führung eines Unternehmens. All diese Bestandteile werden von einer Veränderung beeinflusst, die einen mehr und die anderen weniger. Die Bestandteile zu erkennen und den Grad der Beeinflussung zu bestimmen, ist die Schwierigkeit des Change-Managements, zeigt aber auch das die Position des Change-Manager/in eine wichtige Rolle in einem Unternehmen einnimmt.

Ein Veränderungsprozess löst immer einen belastenden Vorgang aus, der häufig auf vielen Ebenen im Unternehmen auf Widerstand stößt. Im Change-Management geht es darum Widerstände nicht als Widerstände zu sehen, sondern diese in Chancen zu verwandeln. Da Veränderungen häufig Unsicherheit und Angst bewirken, muss man im Change-Management den Wandel oder die Veränderung richtig kommunizieren, begleiten, moderieren und letztendlich zum Ziel führen. Wichtig ist, die Veränderung zu erkennen und den Mut bzw. den Willen aufzubringen, auf diese Veränderung zu reagieren.

Genau hier wäre ein guter Ansatz „Green-IT“ im Unternehmen zur Sprache zu bringen, denn Ökologie und Umwelt haben nie einen höheren Stellenwert/ Akzeptanz besessen als heute. Mit einem Veränderungsprozess „Green-IT“ in ein Unternehmen zu bringen, es sei an der Stelle offen gelassen in welchem Umfang, ist nicht nur aus unternehmensökologischem Ansatz interessant, sondern auch aus unternehmenskulturellen Aspekten. Mitarbeiter/innen identifizieren sich in einer Unternehmenskultur häufig über bestimmte Aspekte der Unternehmensphilosophie, die gelehrt und gelebt wird. Warum nicht den grünen Ansatz als Teil der Philosophie einführen und gutes Tun?

Heute möchte ich einfach den folgenden sehr interessanten Vortrag von Sherry Turkle empfehlen. Sie ist eine US-Soziologin und Professorin, die sich mit den Auswirkungen von Technik und Internet auf die Menschen beschäftigt: